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黄陵矿业双龙煤业:“机能考核”激活岗位源动力
2017-12-25 13:30:00 来源:企业家日报 文字: | |
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  今年以来双龙煤业在定员定岗、减人提效的基础上,结合岗位实际,对全矿岗位进行了精准梳理,确定了136个岗位工种,积极在岗位中运用“机能考核”,激活了岗位源动力。

  “机能考核”是将岗位划分为能力、努力、环境、绩效和奖酬等多种变量进行月考核,实行首位奖赏,末位淘汰,实现变量之间的相互补充,综合考核。在各区队及时建立职工发展档案,了解每名职工的优缺点,明确每名职工的发展方向,合理调配工作岗位,进行“能力”考核;在工作中结合各自在岗位上表现进行业务考核,分为“优秀”“良好”“一般”“较差”“很差”五个等级,进行“努力”考核;结合各自岗位的工作情况,划分“难”“较难”“一般”“容易”四种形式,进行“环境”考核;每月对职工在各自岗位上开展的节支降耗、修旧利废和创新发明等进行量化考核,对表现好的职工给予内部加分表彰,进行“绩效”考核。在综合分析能力、努力和环境的基础上,在公平公开公正的基础上,对职工的岗位价值进行写实考核,突出考核过程和结果的公开透明化,月末,将考核结果利用区队公开栏、大屏等公开,对考核第一名的进行比值加分表彰,对考核最后一名的比值扣分处罚。同时,根据考核结果,运用评价机制分析,形成榜样和案例,对末位人员进行能力、努力、环境等综合剖析,启动新一轮的机能考核,对确实不能胜任岗位的及时进行岗位调配,实现岗位的“优胜劣汰”。

  目前,“机能考核”在该矿全面推行,职工岗位竞争意识明显增强,形成了良好的比学赶超竞争氛围。 (刘美迎)



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