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专访刘定荣:装配式建筑行业需要新定位
2018-4-2 10:41:00 来源:企业家日报网 文字: | |

专访刘定荣:装配式建筑行业需要新定位

  蒋琴琴

  刘定荣, 80后创业家,定荣家品牌创始人,2016年中国品牌年度人物互联网+创新奖获得者。刘定荣倡导“以家为核心,让爱回归”的乡村家文化理念,致力于通过运营互联网+轻钢装配式建筑,来革新中国广大农村乡镇房屋的安全与品质;他凭借其敏锐的商业洞察力,成功开创了定荣家营销代理合伙人模式、建筑安装承包合伙人模式、互联网+房屋工厂实体制造合伙人模式,用“互联网+”模式成功打造定荣家创业帮扶平台,帮助广大农村乡镇返乡人员开启就业创业,让越来越多的人积极参与到建设自己美丽家乡的行列。在刘定荣的带领下,通过一年多的发展,定荣家轻钢装配式建筑从一个县快速发展到了超过22个省份,湖南省每个市县都有不少定荣家轻钢装配式建筑项目的落地,定荣家模式成为推动装配式建筑发展的创新标杆。

  创新创造机遇

  记者:刘总,很高兴能采访你,最近你很忙碌,能与我们分享一下你的动态?

  刘定荣:这段时间我主要在忙三个方面的事情,其一是我们定荣家企业六个大区的深度布局,其二是资本融资方面的推进,其三是筹备中国互联网+装配式建筑创业创新大会。

  记者:现在定荣家在装配式建筑行业影响力很大,大家对你的关注也越来越多,你怎么看这个问题?

  刘定荣:外界怎么看我不重要,重要的是我们坚持怎么去做!定荣家通过两年的努力,硬生生在装配式建筑行业杀出一条创新之路,我们走的很艰难,尤其是前期的投入和开拓,团队建设,资金投入,品牌打造和创新模式的不断探索等等,这些外界是看不到的,大家只看到成绩和影响力。我所从事的创业项目,是全球最难的创业,因为要引导中国农村乡镇用户的消费观,这个很难很难,因为定荣家的创建和创新,给行业带来了生存和发展的巨大空间。

  记者:创新很重要,有人说定荣家让装配式建筑提前了五年进入真正的爆发期,你怎么看这个问题?

  刘定荣:这个我不敢说,因为天时地利人和,这个是综合因素决定的,比如政策走势,农村人口回归和互联网新思维的影响等等,但是客观的讲,我们确实为行业建立一个成功和成熟的蓝本,给了大家很大的信心。

  装配式建筑领域是个大产业

  记者:定荣家创建了蓝本,是不是意味着给了大家复制的机会?

  刘定荣:这个就是现在最大的黑洞,很多人进入行业,从很初级的层面去思考这个问题,因为有定荣家的全面开放作为基础,认为装配式建筑的投入门槛很低,我要告诉大家,这个行业的门槛很高,我们构建的护城河其实很深。定荣家的开放目的是让更多人不要再去走弯路,围绕定荣家平台创业结果有些人理解反了,从定荣家学了技术和思路,自己跑了去跳坑里。

  记者:这个跳坑怎么理解?

  刘定荣:很容易理解,目前很多传统生产型企业和建筑工程类企业非常艰难,为什么?因为他们做一项业务,所有的环节都要去学习,去投入,去竞争,这个是资源的严重浪费,也意味成本的巨大攀升,而且风险很大!装配式建筑行业是个大产业,可以对标汽车产业,你想想这个产业有多庞大!这个产业的竞争会越来越激烈,竞争格局会越来越高,小型企业在这个竞争当中很难很难有机会生存下去的。

  记者:定荣家怎么做?

  刘定荣:我们创建了一套完整的创新系统,S2B2C运营系统,这个更强大,就是打造完善的供应链管理平台,培育庞大的B端,即代理合伙人或者合作商,去挖掘和服务C端,这个不是简单的协同关系,而是附带强大的赋能。当然这个只是商业模式的一个方面,我们的创新机制还有很多,金融资本注入会让这个分水岭更加明显,市场淘汰会更加残酷。

  记者:那刘总你给进入这个行业的创业者怎样的建议?

  刘定荣:开放共享,围绕平台抱团发展。

  装配式建筑领域需要新定位

  记者:定荣家构建的六个大区有什么战略意义?

  刘定荣:这是我们定荣家团队内部的战略分区,主要是为接下来的市场深耕做准备。也就是快速在这个几个重点区域,开拓遍地开花的市场状况,而不是现在这么分散的业务,这样综合成本将大幅度降低,最终有利于让利给终端客户。

  记者:这个行业好像没有外界想象的那么简单了,很复杂,产业链因素很多?

  刘定荣:是的,如果谁认为这个行业门槛很低,那就是雾里看花了,这个行业门槛很高很高,我和很多投资机构探讨的时候一定会强调这个问题,但是不少人还是很浅显的从目前的技术层面去看问题,这个很危险,也很遗憾。

  记者:您为什么要举办中国互联网+装配式建筑创业创新大会?

  刘定荣:鉴于我们前面讨论的问题,行业需要新的定位,为创业者这提供更清晰的思路,为行业提供更真实的数据支持和创新思维,大家抱团发展,开放共享。

  记者:好的,感谢刘总的倾情分享,期待中国互联网+装配式建筑创业创新大会带给大家更多惊喜。


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