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孙尚传:矢志打造“工业红旗渠”与“科技红旗渠”
2018-5-28 9:58:00 来源:企业家日报 文字: | |

  内容摘要:当“中兴事件”让我们看到了我国与西方在核心研发上的巨大差距时,我们是时候放弃幻想,而修建一条“自力更生、艰苦奋斗、团结协作、无私奉献”的“工业红旗渠”与“科技红旗渠”了!

  红旗渠,位于河南省林州市,是20世纪60年代林县(今林州市)人民在极其艰难的条件下,从太行山腰修建的引漳入林的工程,被称之为“人工天河”与“世界第八大奇迹”。林县人在极其艰难的条件下,凭借一锤一钎一双手,历经十年奋战,在太行山的悬崖绝壁之间建成了全长1500公里的大型引水灌溉工程“人工天河”——红旗渠,在修渠过程中孕育形成了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神。红旗渠工程于1960年2月动工,至1969年7月支渠配套工程全面完成,历时近十年。该工程共削平了1250座山头,架设151座渡槽,开凿211个隧洞,修建各种建筑物12408座,挖砌土石达2225万立方米,红旗渠总干渠全长70.6公里(山西石城镇-河南任村镇),干渠支渠分布全市乡镇。据计算,如把这些土石垒筑成高2米,宽3米的墙,可纵贯祖国南北,绕行北京,把广州与哈尔滨连接起来。当年,周恩来总理曾对国际友人说:“新中国有两大奇迹,一个是南京长江大桥,一个是林县红旗渠。”红旗渠是党性与人民性的结合,红旗渠精神是中国精神的集中体现。2016年12月31日拓维智库王毅院长在人民网发表署名文章《回望、守望及展望:建国后百年中国梦之三个三十年暨“中国梦与中国道路”的林州样本》中指出;“红旗渠精神体现的是中国梦与中国精神的核心内涵,林州自信凸显了中国的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信”。美国哈佛大学神学院教授大卫·查普曼认为中国文化的核心就是“抗争”,他说“如果你们去读一下中国神话,你就会发现他们的故事很不可思议,抛开故事情节,找到神话所表现的文化核心,你就会发现只有两个字:抗争!假如有一座山挡在你的门前,你是选择搬家还是挖隧道?显而易见,搬家是最好的选择。然而在中国的故事里,他们却把山搬开了(愚公移山)!可惜,这样的精神内核,我们的神话里却不存在,我们的神话是听从神的安排”。而“你不服输”与“抗争”是中国精神与红旗渠精神最深层的精神链接。而我们之所以能够在“两弹一星”上有所突破也是因为我们骨子里的这种中国精神!在“一穷二白”、科技整体落后时,我们研制了“两弹一星”,为今天的世界强国奠定了基础;同样,红旗渠也是在一无所有中,凭借精神力量而创造的人间奇迹。而时至今日,当“中兴事件”让我们看到了我们与西方在核心研发上的巨大差距时,我们是时候修建一条“自力更生、艰苦奋斗、团结协作、无私奉献”的“工业红旗渠”与“科技红旗渠”了!

  今年是新时代元年,从去年开始,先是“厉害了我的国”霸屏,大家的民族自豪感一时高涨;然后是中美贸易战与“中兴事件”,“缺芯少魂”的现状给了我们当头一棒、浇我们一个透心凉,让我们思考我们离世界强国究竟还有多远;最近因为两年前的“5G投票”又引发出“联想卖国事件”,从而回溯到二十多年前的被称为种下“无芯恶果”的“柳倪”之争,舆论开始了对“贸工技”实用主义的大批判与大反思。

  是的,这是一个“重新伟大的时代”!在十九大开启的新三十年中,我们必须要完成中华民族的伟大复兴。与以前实用主义盛行、那些长袖善舞者把握规则适应环境就能够胜出不同;在这个时代,中国要成为伟大的领袖国度,注定要产生出伟大的领袖、伟大的企业、伟大的智库以及伟大的个体。而以前曾经因为理想主义而显得迂腐和不合时宜的人在这个时代将会大放异彩。

  大富科技的董事长孙尚传就是过去那个时代的不合时宜者(深圳大富科技是华为的“金牌供应商”,客户涵盖所在业务领域内全球排名领先(消费类电子、汽车)和前三强(通信),是华为、苹果、爱立信、诺基亚、康普、博世、特拉斯等的供应商,其滤波器全球排名靠前)。2005年,当他赚到第一桶金1.2亿、很多人劝他做房地产时,他的回答是“房地产很多人都可以做,而我要做大家所不愿意做的事情——做原创研发”。深圳大富科技是华为的“金牌供应商”,客户涵盖所在业务领域内全球第一(消费类电子、汽车)和前三强(通信),是华为、苹果、爱立信、诺基亚、康普、博世、特拉斯等的供应商,其滤波器全球排名第一。而孙尚传董事长长期做工业,有感于我们国家被西方关键技术“卡脖子”的现状(很多技术不仅仅花大价钱,而且对方还对我们有种种附加条件;有些别人根本就不会卖给我们),所以立志进行自主创新。孙尚传董事长说:“作为一家企业,我们每天买东西都能感受到来自国外的限制。如我们买60G的网络分析仪,这是我们做移动通讯产品必须要用的,世界上只有两家可以做,一家是世界上的美国公司惠普安捷伦,一家是德国的罗德施瓦茨,惠普安捷伦卖给我们两台,而罗德施瓦茨没卖给我们,因为怕我们帮助军工做技术装备。”他相信只要做到这个程度,任何一个工业企业都能感受到无处不在的这种封锁与被封锁。以下是孙尚传董事长真实的心路历程及其在工业领域的针对于现实问题的事业拓展轨迹:“从到深圳创业的这些年里,我打造了相互支撑的共享智造、装备技术和网络设计三大平台。”他表示,自己是一个有工业情结的人,“自从投资工业以来,就一直在探寻工业难题的解决之道。”“我2001年开始做大富科技,当时大富科技主要是做滤波器的配件,从加工开始。我是学自动化的,我对工业的理解,是从我做大富科技开始。2001年的时候,中国没有自己的数控机床,我们只能去买台湾的、日本的、欧洲的。买也很正常,因为有卖有买嘛,但越买感觉越有问题,我是客户,我出钱买的,卖方还要求你要写申请,你还要告诉我是干什么用的,然后写承诺,不能干嘛干嘛,我说凭什么?客户是上帝,我怎么一点上帝感觉都没有呀?从那开始,2005年,我做自己的机床,我们要造中国人自己的机床,因此开始研究开发数控系统、电机、驱动等一系列的东西。在这个过程当中,我们还有我们的工业设计软件。做工业的都知道,我们的工业设计软件,对国外依赖是百分之百,或者是百分之九十九以上,只有军工业里,可能是我们自己可以做的,其它是做不了的。所以,2006年,我投资了大富网络,解决工业设计软件问题。这些做不了的话,实际上我们的工业是没法进行自给自足的,是没办法自力更生的,自己做不到,对国外的依赖是非常深重的。”正是基于这种对外依赖现状,让他去思考系统的解决方案。于是他所领导的大富配天从“共享制造平台”——“技术装备平台”——“网络设计平台”一路深挖,除了滤波器全球第一之外,还自主研发了“工业母机”、工业机器人以及电动汽车等,同时他还带领团队自主开发了原创的NPL计算机语言。他是深圳富豪榜单中,唯一没有涉足房地产的企业家;而他自上市以来从未减持过大富科技的股票,并累计增持3360489股,彰显对未来发展的信心。

大富科技(300134)董事长孙尚传

  大富科技(300134)董事长孙尚传

  拓维智库长期担当林州市人民政府与红旗渠干部学院的总顾问,当我们与孙尚传董事长谈起红旗渠时,他从一个企业家的角度斩钉截铁地提出要“自力更生、艰苦奋斗”而打造一个“科技红旗渠”或者“工业红旗渠”。他说:“就是因为我们拿来方便,所以我们忘记了自力更生这个本,忘了我们自给自足的这个能力,我们的很多东西成了依赖别人,有些人认为地球是平的,这些东西都有,我们可以买过来就行啊,但是事实上,很多东西是买不过来的,而我们用自己的力量解决才是根本,所以我们要再创工业领域的红旗渠,我们要在各个领域中重新做到原创的体系”,“我们要明修栈道进行‘中国制造2025’,再融合吸收西方现有科技体系,暗渡陈仓构建与西方平行的科技工业体系”。“很多人只有天下情怀,而没有家国情怀”,而没有家国情怀,天下情怀是假的虚的,因为我们只能附庸而不能去制衡;所以他认为“原创、自力更生、自给自足”是当下之最重要的。这个角度让我们眼前一亮,若非专注于发展中国工业、有家国情怀且真干笃行的企业家是提不出这样观点的。仔细想来,“大富之路”与“红旗渠”二者其实确实有很多相似之处。

  第一,都有一种“宁可苦干、绝不苦熬”的悲愤之情。红旗渠起因于不愿意世世代代因为缺水而受煎熬;而大富科技之所以投入大精力做研发,就是不愿意处处受制于人。工业制造,所需的关键设备是数控机床(CNC),被称之为现代工业的母机。当时,我国没有能力生产CNC,只能向日本和欧美国家购买。正是购买数控机床设备的经历,深深刺痛了孙尚传的心,使其下决心迈向高端制造业。“作为客户一方,居然要向数控机床供应商提交申请,并要注明工艺过程,画出工厂平面图,标明摆放位置,还要承诺不能生产军工产品……”最初在深圳做外贸时,孙尚传心里牢记的天条是“客户就是上帝”,可当自己真的成为客户时,依旧饱尝西方国家企业的万般刁难。“花再高的价钱,也买不来尊严!必须拿出自己的高端设备,才有国际市场上的话语权。”。所以他决定做中国自己的数控机床,当时他在做“工业母机”数控机床时碰到了三个难关,第一个难关就是“技术能不能突破”;第二个是“技术突破后能不能有市场”;第三个是“有技术和市场后团队能不能留得住”。虽然面临这些难关,虽然不知道是否会成功,但是他毅然决然地开始了自主研发之路,即使最后有可能是为人作嫁、成为“工业母机”的黄埔军校、“先驱”变“先烈”也在所不辞。时间到了2005年,大富科技成立了兄弟公司配天智造,开始了数控机床的组装、生产和研制之路。2008年,公司并购了深圳海纳科数控科技有限公司;2010年成立了北京配天精密技术有限公司,开始了机器人和数控机床的自主研发。现如今,配天系在数控机床和机器人领域已经具备了完整的自主知识产权体系,几乎可以生产各行业的定制设备。大富科技(大富配天集团)拥有完全自主知识产权且自主设计制造集成应用的工业机器人。孙尚传董事长说:“作为一个民营企业,用一己之力,原创了工业母机的自主数控系统和机器人的自主知识产权,并可以自由自在使用在各行各业,对此还是非常自豪的。”

  第二,都有一种本能而朴素的担当意识。前一段时间,“人工天河”红旗渠的缔造者、红旗渠总设计师杨贵在北京去世,享年90岁。而时任林县县委书记的杨贵之所以带领大家修红旗渠,是因为杨贵老书记自己所说的:“我们都是共产党员,党的干部,我们的党性原则不允许我们眼睁睁看着地里旱的长不出庄稼,十几万人翻山越岭找水吃而无动于衷。自然灾害是事实,但是,都坐着等老天爷的恩赐,战胜不了灾难。如果那样的话,自己的乌纱帽保住了,可遭罪的还是老百姓!”而很多人夸赞孙尚传董事长有家国情怀,而他说并没有什么了不起,“就像一个人在水边,看见有人落水了,很本能地想伸出手来去施救”。这是一种朴素而伟大的担当意识。

  第三,都有一种无私无畏的心态。几十年后,杨贵老书记曾对一名记者感慨道:“我们当时要是稍稍有点私心杂念,渠绝对修不成。”没错,红旗渠就是“天地感其诚”的逆天工程,但凡有点私心杂念,以原始的手工作业修1/8000坡度的高精工程,这是不可能成功的。而孙尚传董事长一路走来也遇到了不少内部与外部的不理解与质疑,也曾遭遇危机与困境,而他所给的答案就是他要用“视死如归”的心态来做他认为正确的事。是啊,“自反而缩,虽千万人,吾往矣”!

  第四,都需要自力更生的首创精神。林县人宁可苦干、不愿苦熬,走出了一条自力更生、勤俭建渠的发展道路。没有石灰自己烧,没有水泥自己制,没有炸药自己造,不会技术干中学;为了节省资金,民工口粮群众自筹,修渠工具群众自带,施工器材群众自己造;杠子折了当䦆把,䦆把断了当锤把,锤把短了烧火做饭。当年1500千米的“人工天河”是用最原始、最简单的工具和方法开辟而成,其实当时条件非常有限,好多都是自己造。买不起水泥就用石灰拌黄土砌石;用不起炸药就自拟配方炒制;没有工程装备,就用“立木顶千斤”的传统经验架设一座座拱架。吴祖太们凭着一部经纬仪,一支玻璃管水平仪,一根吊着垂块的重力线,在高山峡谷攀援,对复杂地址细心勘察,精心绘制,精心计算,用心筹划,设计出翻越崇山峻岭的一千多公里的自动流水线;任羊成们腰系大绳,腾空而下,在悬崖峭壁上拢锤打钎,凭着一锤一钎一双手打通了211个隧道,削平了125个山头,搭构了数十座大型渡槽。路银指导150华里长的总干渠落差1/8000丝毫不差,就是现在技术装备也很难达到这个标准。所以红旗渠不仅仅是一种精神,更是一种自主创造,创造了很多土法施工技术,如“明窑堆石烧灰法”和“简易拱架法”等等,战胜各种困难,节约大量资金,完成了施工任务。

  而现在中国科技也需要这样一种“首创精神”,自主研发,自力更生,而完成我们自己的体系。

  而大富配天集团20年如一日深耕工业科技领域,契而不舍、百折不挠地探究所在领域的中国解决之道,打造了机电制造平台·大富科技;打造了完全自主产权的工业母机与机器人的智能装备平台·配天智造和安徽机器人;打造了计算机语言与分布式网络在线设计平台·大富网络。打通了硬科技的工业设计制造体系。正在打造网络教育、科技、文化平台·一网乾坤。

大富科技已形成相互支撑的共享智造、装备技术和网络设计三大平台

  图1 大富科技已形成相互支撑的共享智造、装备技术和网络设计三大平台

  自1997年集团前身在深圳成立以来,大富配天集团已在中国工业核心技术自主化之路上探索了21个年头,形成了一个集共享制造平台、装备技术平台与网络设计平台于一体的自生长、生态式平台型企业。

  第一,共享制造平台。大富配天集团自2001年起致力于打造精密机电产品的共性制造平台,致力于解决中国工业精密制造能力受制于人的问题。通过自主创新,已将作为通信设备关键零部件的射频滤波器研制能力打造为全球第一,一举扭转该行业由国外企业垄断的局面,为华为等中国企业击败国外竞争对手、走向全球做出了卓越的贡献。在共性制造平台的基础上,大富配天集团已完成了“制造业的滴滴”——共享制造平台的搭建。该平台打破了单一企业界限,将庞大的个性化、定制化产品需求与供给端资源有效地联接在一起,一方面可以打破供需信息孤岛,实现闲置资源的充分利用,解决供给端产能过剩问题并形成新的增长点,充分体现共享经济的优势;另一方面,平台提供免费、开放的在线广域同步多址异地实时设计工具并将创意和设计迅速转化为产品,充分降低创业创新门槛,实现双创的有效落地。

  第二,工业装备平台(机床、机器人等高端装备,数控系统、驱动电机等核心部件及芯片)。工业装备是制造业的基础,也是中国工业的薄弱环节。大富配天集团2005年起在深圳打造工业装备平台,围绕着数控系统、驱动电机、机器视觉、人工智能等装备领域的核心,原创出了一系列中国缺乏的自主知识产权,拥有近千项专利和数十项软件著作权,并形成了中高端数控机床、高端工业机器人等工业装备及智能工厂解决方案。现已拥有定制化中高端数控机床的原创正向开发和量产能力,在机床行业普遍不景气的当下,凭借原创技术和独特竞争力,在售价仅为国外同等功能和性能机床三分之一的基础上,毛利率水平仍然超过40%。大富配天集团拥有原创正向开发的,技术参数达到或超越四大家族的六自由度工业机器人,并拥有国际顶尖水准的自主机器视觉系统,具备根据客户需求进行定制化开发解决方案的能力。在国内自主工业机器人领域,公司的技术水平稳居前三甲,且拥有以艾灸机器人、正骨机器人等为代表的全球独创智能机器人。2015年,集团先后在深圳市市场监管局和宝安区科创局的指导推动下,成立了以大富科技为会长单位的“深圳市工业机器人标准联盟”和“宝安区机器人产业技术创新联盟”,并于2017年自发发起组建“深圳市机器人标准检测技术学会”。

  大富配天集团之所以有能力为客户提供具备独特竞争力的定制化机床和机器人产品,是基于这些产品的核心零部件也是自主正向开发。集团拥有国内稀缺的原创数控系统,完全可以替代进口中高端产品,成为五轴联动机床的“大脑”。集团原创的开关伺服电机系统是不同于传统永磁电机的全球独家创新技术,具备低噪声、高可靠性、高效率、高功率密度等优势,不仅适用于工业装备、电动汽车三电系统等,更对提高舰船,尤其是军用战舰、潜艇的隐蔽性与机动性,减小体积与重量,简化结构,节约能源,进而提高船舰的机动能力和运行效率,提高我国海军的作战能力和生存能力,具有重大意义。

  芯片是中国工业的软肋之一,工业控制芯片是工业装备的核心组成部分,也是中国自主能力缺失的重要环节。大富配天集团自五年前投入高性能运动控制芯片的开发,它是数控机床、机器人、航空航天、军事装备和一切伺服控制系统的核心,对于伺服系统的性能具有决定性影响。目前,芯片的开发已经接近完成,大富配天集团还在同步开发世界上首个高水平运动控制系统软硬件设计仿真平台,打破我国在自动控制、机器人、航空航天等领域没有自主产权高性能软硬件设计仿真平台的窘境。

  第三,网络设计平台(中国原创的工业科技童子功)。 工业软件是工业的灵魂,也是中国工业最为薄弱的软肋。大富配天集团自2002年开始投资于工业软件的原创技术,引入了中国原创的神经元并行计算机语言NPL、原创的3D引擎Paracraft和平台技术及相关人才团队。NPL是一种最接近人类思维本质的计算机语言系统,目前已经发展成为有200多万行公开代码的庞大的工具集与仿真系统,非常适合于人工智能算法的探索和仿真及人才培养。

  基于上述原创能力,大富配天集团打造了一网乾坤平台,包括智慧传承系统、立体评价系统、在线创作系统、网络在线工具、知识溯源系统等。一网乾坤将可以广泛应用于:让工业互联网资源与中华文明智慧融合兼济;打造基于互联网的全新STEAM教育体系;打造国人的工业科技童子功和控制人工智能的能力,让基于创作和分享的青少年在线创意虚拟社区成为人工智能国家战略的网络支撑平台;让大学生成为科技力量和人工智能的直接传播推动者。大富配天集团同时还推出了面向家庭和社区、面向党员培训和基层组织建设的解决方案。

  现在大富配天已拥有了技术领先、工艺完善的全面的精密机电产品设计制造能力,拥有了近50种完善的产品加工制造工艺与机电一体化完整的一站式服务,零部件到终端产品的自制能力高达95%。随着5G成为全球新经济的主战场,大富科技通过收购百立丰等不断延伸产业链,全力搭建“5G+共享经济”的新兴产业格局。当然大富配天集团依然在路上。未来,大富配天集团将继续立足深圳这片沃土,以助力民族工业发展、拉动周边和上下游产业链为己任,继续为深圳、为中国的实体经济发展和工业技术创新作出自己应有的贡献。

  最近因为“中美贸易战”和“中兴事件”引发出了“联想卖国”的舆论战,进而大众开始反思当年的“柳倪之争”。大家对于联想的不谅解就在于:背靠着中科院的大好资源,却没有致力于核心研发,导致中国现在“缺芯”的被动局面。

  而“贸工技”和“技工贸”的路线之争一直都存在,这也是“南坡”和“北坡”的不同道路选择。曾任联想集团总裁、董事局主席柳传志有过一个形象的比喻:“联想是从南坡爬上珠峰,华为从北坡爬上珠峰”。《联想做大、华为做强》的作者陶勇在书中做了这样的比喻:“这就像攀登珠穆朗玛峰,有两条线路:北坡与南坡,两条路线走法不同、结局也不同。珠峰北坡陡峭、危险,无现成道路可走,攀爬需要探索,因此历尽艰辛,需经历比较长的过程,可‘无限风光在险峰’。更重要的是,你从北坡上去就是中国道路!因此,北坡的道路永远都是不设限的,撇除风暴等恶劣气候因素的话,它始终是通达的。如果是从珠峰南坡上去就不一样了,因为它不是中国道路,它在尼泊尔境内。虽然南坡道路相对平缓、好走,一路更为轻松自在,但此路未必都走得通,因为它属于跟国外‘借道’,所以未来充满不确定性。”时到今日,“南坡”与“北坡”两条道路也让我们看到了不同的路径产生的不同结果,尤其是“中兴事件”更是让我们看清了两条道路的优劣。“南坡”“北坡”之争也算有了一个初步的结论。

  大国重器一定要掌握在自己手里!2018年4月24日,总书记在湖北考察时说,三峡工程是国之重器。他强调:“真正的大国重器,一定要掌握在自己手里。核心技术、关键技术,化缘是化不来的,要靠自己拼搏。”2018年5月2日,总书记在北京大学考察时说:“重大科技创新成果是国之重器、国之利器,必须牢牢掌握在自己手上,必须依靠自力更生、自主创新。”“必须”“牢牢”“一定”,斩钉截铁的用词,彰显的是大国重器在总书记心中的分量。我想习总书记的谈话精神现在也正在变为全民共识。除非中国不想成为领袖国度,除非我们停下中华民族伟大复兴的脚步,除非我们只是想跟在美国身后亦步亦趋,否则随着“修斯底德陷阱”在经济领域的反应,我们只会越来越被别人“卡脖子”,自己若不进行核心领域突破就别无他法。从鸦片战争之后,中国经历了一个很艰难的从外到内的逐层打碎的过程,先是通过“洋务运动”进行器物层面变革,然后是通过“戊戌变法”和“辛亥革命”进行制度层面变革,最后再通过“新文化运动”和“五四运动”进行文化层面的变革,然后我们走上了一条彻底放弃自己而通盘学习西方的道路。正如我们拓维智库所说的文化强国三部曲:“文明解构与文明觉醒”、“文化繁荣与民族复兴”和“文化融合和文明引领”,在过去的历史时期,我们学习西方是必须的,改革开放初期“以市场换技术”甚至我们后来所进行“山寨与模仿”也是发展必经的一个阶段。但是时至今日,当我国已经成为世界第二大经济体,当我国已经在尝试重构世界秩序,当新时代已经拉开帷幕、伟大复兴的号角已经吹响之时,我们再进行模仿和山寨、再抱着从外部引进关键技术的幻想就没有任何出路了。历史已经把我们逼到了角落里,要不奋力创新,要不甘于平庸,我们只能二选一了。一个伟大的国度、一个伟大的时代,必须要有伟大的企业、伟大的创新。

  而对于伟大的创新,大家也都有不同的态度,依然像毛泽东同志在《论持久战》中所写的“速胜论”与“亡国论”那样,有些人不了解创新的难度而盲目乐观,有些人被西方的先进科技所吓倒从而丧失信心,这时我们需要的是能够打持久战的踏踏实实的知行合一者。

  做企业就是一个不断选择的过程。从孙尚传董事长的身上,我看到了黄宗羲所说的“大丈夫行事,论是非,不论利害;论顺逆,不论成败;论万世,不论一生”;我也想到了美国的诗人佛罗斯特的诗《未选择的路》“林子里有两条路/我选择了行人稀少的那一条/它改变了我的一生。”同时我也看到了战后日本“经营四圣”的影子,孙尚传董事长像松下幸之助一样有一种对于民族命运的悲愤之情,而且也通过他的教育文化等的布局期望改变中国的整体社会氛围,正像松下幸之助后来做“松下政经塾”来培养日本的政经领袖一样;孙尚传董事长也像稻盛和夫一样,不喜欢投机获利,因为投机会变为一种习惯。就像没有“经营四圣”就没有日本经济的迅速复苏一样,我们国家的和平崛起与科技进步需要一大批像孙尚传董事长这样的民族企业家。首先他们是思想者,能够超越历史长河,进行关于过去、现在以及未来的思考;其次他们必须是企业家,有强烈的问题意识,有不受羁绊的大胆想象,并能够知行合一地来解决问题。前几天网上的一篇文章《清华博士生导师:感谢特朗普的一剑封喉,它敲响了中国崇洋媚外的丧钟!》中李显君教授诘问:“突然四塞狼烟起,问儒生,谁能扬征帆?”中国之所以绵延不绝,就是因为我们从来不缺少默默而不为人知的担当者,他们可能正在像孙尚传董事长一样在悄无声息地铸造着宝剑、集聚着力量。

  孙尚传董事长从兴办现代农业企业起步,转而跨入高端工业制造领域。多年来,在深圳这片热土上,不忘初心,砥砺前行,他率领自己的团队,以逢山开路、遇水架桥的拓荒牛精神,充分发挥自己的聪明才智,不断迎接新挑战,一次又一次转型,克服一个又一个难以想象的困难,一步一步实现“产业报国”的“初心”。现在,孙尚传董事长正在打造以“道”为核心的工业5.0体系,就是以中华传统文化精髓中的“道”为核心,以互联网为载体,以人为节点,以网络设计、仿真、分析、制造等软件为工具,以东西方文明源流的知识图谱为内容,以创造力来满足人的物质和精神的产品。基于孙尚传董事长“长远看,要构建中国工业体系,离不开工业教育”的理念,2018年5月10日,大富配天与深圳市福田区人民政府、中国教育电视台等联合举办2018年第一届国际智能创意大赛,旨在培养中国儿童“有创无类”的“科技童子功”。

  虽然大富科技去年因为行业周期原因亏损,但是这无损其由创始人特质所赋予的伟大企业基因。企业往往是企业家的人格扩张;孙尚传董事长是个至情至性之人,相信他所创造的企业也会是一个至情至性的组织。正所谓“顶级组织至情至性,一流组织共同信仰,二流组织共同利益,三流组织共同规则”,所以我们有足够的理由对大富科技的未来充满信心!因为最具情怀的企业往往是最具成长性的企业。正如管理学大师德鲁克所说,企业的目的就是“创造顾客需要的价值,关于企业成功经营唯一正确的衡量标准就是这种价值创造能力的最大化”,而利润只是自然而然的后果;而老子《道德经》有云:“以其无私,故能成其私”;一个企业只有在解决客户问题、解决时代问题中才能够迅速发展壮大。5G意味着一个全新时代的到来,在这个万物互联的时代,网络、终端、应用都将发生翻天覆地的变化,只有在这些领域拥有真正原创核心技术的企业,才能够以不变应万变,以创新引领行业的进步;高通发布5G产业报告预测,到2035年5G将在全球创造12.3万亿美元经济产出。有媒体认为2018是“开启5G元年”,拥有5G射频核心部件、创新智能终端品牌、智能控制芯片、一网乾坤应用平台和共享制造平台(具体内容见”5G风口上的大富科技”),大富科技已经做好了充分准备,有望在即将到来的5G时代一飞冲天,大显身手。我们相信大富科技在孙尚传董事长的带领下能够创造奇迹,能够在硬实力和软实力方面均对国家作出重要贡献,成为新三十年的科技铁军与中流砥柱!

  作者后记:本文参照拓维智库王毅院长日前在中国网、中华网等媒体发表的文章《爬“北坡”的孙尚传》,为了保持结构完整,部分段落大段引用了王毅院长的观点,在此鸣谢。一个多月前,红旗渠的缔造者杨贵老书记仙逝,拓维智库在国内外知名媒体发表纪念文章《英雄不应该百年之后才被铭记 ——吁树立全国“三品四德”式县委书记典型》,既是为了悼念杨贵老书记,更是致敬那颗曾为百姓解决吃水困难而无私无畏的初心,杨贵老书记所说的“我们当时要是稍稍有点私心杂念,渠绝对修不成。”这是真实不虚的。而同样,我们对于孙尚传董事长的认可与激赏也正源自于此,做事情不易,在这个功利浮躁的时代能够以无私无畏之心做事情更是难得,而英雄总是孤独的,一路走来注定要承受了很多难以对外人言说的“至暗时刻”,所以我们必须要致敬英雄、支持英雄,以弘扬正能量、促进社会发展。崇尚英雄,精忠报国!

  邢煜芝(北京大学光华管理学院博士、清华大学经济管理学院博士后)


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