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绽放新时代藏医药的雄奇风采——西藏甘露藏药股份有限公司发展大写真
2018-9-20 14:11:00 来源:企业家人呢 文字: | |

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●西藏甘露藏药股份有限公司党委书记、董事长达娃次仁

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  2017年4月,西藏甘露藏药股份有限公司党委书记、董事长达娃次仁接过处于发展低谷期的甘露藏药,紧紧围绕“一个突破、二个转变、三个提升”的工作目标,锐意改革,大胆创新,打破了连续三年营业收入徘徊在1.2亿元的发展瓶颈。2017年,甘露人均工资8.8万元,较2016年增长23.8%,切实增强了职工的幸福感、获得感。2018年,为了募集资金和加速公司发展,甘露藏药已经做好了和证券咨询公司准备上市筹备工作的安排,2017年10月开始启动,进入前期准备阶段;2018年1月开始进入规范运营阶段;2019年7月进行上市辅导;2020年上半年开始申报,力争2021年上半年实现上市。从几万元资产到现在5亿元的规模,公司走出了一条布满荆棘和坎坷的成功创业之路。面对新的挑战和机遇,公司将把握企业发展的良好契机,与时俱进,为建设创新型藏药企业而努力奋斗!甘露一路走来,风雨兼程,自信从容。甘露人坚信,甘露的梦想——将甘露藏药打造成集产、学、研、临床为一体的现代化企业,一定会实现!可以这样说,有着300多年发展历史的西藏甘露藏药,正在雪域高原上展开新时代奋飞的翅膀——

  Ⅰ董事长致辞Ⅰ

  大千世界,奇珍异宝,数不胜数。甘露藏药,独一无二,国之瑰宝。

  “甘露”以其名副其实的形象和气质,称之为祖国医药宝库的“凤毛麟角”。无论从文化、品牌、市场、未来等方面,“甘露”的“中华瑰宝、世界璀璨”的属性,都让世人的身心沐浴着“国宝”的魅力,绽放出一种民族的浩荡情怀……

  作为藏医药宝库中的极品,“甘露”古老而又神秘,微妙而又深邃,其厚重沉雄的文化内涵,是中华民族博大精深传统文化的一支奇葩。身为炎黄子孙,为能成为这样的国宝继承者而自豪。

  “源古承新,传承文明,关爱生命,呵护健康”,是甘露人永恒的追求。历史的责任,时代的担当,强烈的忧患意识,深邃的理念之光,犹如一轮璀璨的朝阳,照亮了“甘露”从雪域高原走向神州大地、走向大千世界的进步之道。

  毋庸置疑,天地人和的力量,促使甘露兴旺发达。

  今天,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,“甘露”将不忘初心,牢记使命,让扎西德勒的佛光普天同照!

  西藏甘露藏药股份有限公司党委书记、董事长达娃次仁

  ■ 本报记者 李丙驹

  拉萨盛夏,七月流火。周日下午,拉威酒店。坐在记者对面的西藏甘露藏药股份有限公司党委书记、董事长达娃次仁亲切地微笑着,黑眶眼镜后面一双炯炯有神的眼睛,闪耀着成熟而机灵的光彩,1.7米的中等身材,给人一种稳重的感觉。

  这是一个谨言慎行、毫不张扬的企业家。有人曾笑言,已经考上北京外经贸大学的女儿,在拉萨读小学,在江苏南通读初中、在上海复旦附中读高中期间,父女俩因为很少见面,被人怀疑“没有父亲”,可见达娃次仁董事长行事一贯低调的品质和作为。

  酒逢知己千杯少,话正投机金句多。达娃次仁董事长打开了话匣子,没有丝毫的矫情,以一个藏族同胞的真诚豪爽,接受了记者的采访。作为一个新时代藏族企业管理者,记者从这位敦厚壮实的中年汉子身上,感受到一个现代企业家掩抑不住的自信与深沉……

  一次“外行领导内行”的临危受命

  天有不测风云,人有旦夕变数。对于一个以服从命令为天职的共产党员来说,党叫干啥就干啥,就是其口头禅或者座右铭。今年45岁的达娃次仁董事长,在接受上级安排调动时所表现出来的“党员气质”,让记者明显地触摸到一个民族企业家坚强而睿智的灵魂。

  因为达娃次仁董事长是“临危受命”,记者发现,这不是一般意义上的谦让与描述。看看达娃次仁董事长的简历,答案“尽收眼底”——

  性别:男;出生年月:1973年9月;民族:藏;出生地:西藏拉萨市林周县;

  入党时间:1996年12月;参加工作时间:1997年7月;

  专业技术职务:高级工程师;

  毕业院校及专业:重庆交通大学交通运输工程专业公路与城市道路管理;

  现任职务:西藏甘露藏药股份有限公司党委书记、董事长;西藏天路股份有限公司监事会主席。

  简历——

  1993.09—1997.07 重庆交通学院学习(获学士学位);

  1997.07—1999.12 “扎诺河大桥” “安多中桥”项目部技术员;

  1999.12—2000.12 拉林保通工程钢架桥项目部负责人;

  2000.12—2001.12 拉月茶厂至鲁朗段整治工程项目部总工程师;

  2002.12—2003.12 青藏铁路 22 标段项目部副经理、总工程师;

  2003.12—2004.12 青藏铁路 22 标段项目部经理;

  2004.12—2007.12 拉萨柳梧大桥Ⅱ标段项目部经理;

  2007.12—2008.12 纳木错至班戈公路改建工程项目办副主任;

  2008.12—2009.05 纳木错至班戈公路改建工程项目办主任;

  2009.05—2009.09 西藏天路股份有限公司党委委员、副总经理,纳木错至班戈公路改建工程项目办主任;

  2009.09—2009.12 西藏天路股份有限公司公司党委委员、副总经理,然乌至古玉、古玉至察隅整治改建工程项目办主任 ;

  2009.12--2015.01 西藏天路股份有限公司党委委员、副总经理兼西藏天路建筑工业集团有限公司副总经理;

  2015.01—2016.04 西藏天路股份有限公司监事会主席;

  2017年4月至今,西藏甘露藏药股份有限公司党委书记、董事长兼西藏天路股份有限公司监事会主席。

  通篇简历,除2017年4月以前,字里行间没有达娃次仁董事长任职甘露藏药的记载。记者发现,达娃次仁董事长以“受命于危难之际”来表述自己的此次调动时,脸上那种“云淡风轻”的表情使记者深受感染。

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●1696年拉萨药王山医学利众院

  在2018年7月29日的采访中,达娃次仁董事长告诉记者,生于1973年的他是一个农民的儿子。1986年在上海回民中学读初中,1990年到成都西藏中学读高中,1993年到重庆交通大学读路桥专业,毕业后回到家乡西藏,成为上市公司天路工程公司一名员工。从基层干起,到2007年任公司党委委员,2009年任公司副总经理,至2015年任公司监事会主席。其间,担任几大重点项目的的主要负责人,成为具有丰富实践经验的企业管理者……

  事业的拐点(或者“变数”)出现在2017年4月的一天。西藏自治区党委常委、组织部长兼国资委书记曾万明找达娃次仁董事长谈话,告知调他到西藏甘露藏药股份有限公司担任党委书记、董事长的组织决定。达娃次仁董事长告诉记者,尽管他没有充分的思想准备,尽管他觉得自己是一个医药的“门外汉”,尽管他知道自己接手的是一个动荡于腐败风雨中的企业,尽管……,尽管有这么多“尽管”,但达娃次仁董事长对记者说,他当时用了四个字回答了组织的安排:义无反顾!当然,记者也了解到,在“义无反顾”的背后,是来自亲朋好友的反对、原单位领导的挽留,以及各种社会成见的怀疑:外行能够领导内行么?

  任何事物的变化、发展,都不可能风平浪静,像达娃次仁董事长入主甘露藏药这样的事物,如果没有一点“云谲波诡”,反倒是不正常的。辩证法的常识告诉我们,树欲静而风不止,让暴风雨来得更猛烈些吧!

  新官上任三把火,达娃次仁董事长一下就点了“五把火”:1、制度缺乏;2、员工素质差;3、人工成本高;4、股权结构不合理;5、管理粗放。

  在达娃次仁董事长看来,发现问题只是“万里长征走了第一步”,解决问题才能叫过“雪山草地”。至于“延河饮战马”,“双手搂定宝塔山”,胜利的长征书写了“红军不怕远征难,万水千山只等闲”的英雄气概。达娃次仁董事长说,新时代的甘露藏药,是中国藏医药在世界屋脊上的第二次长征!

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●1916年拉萨门孜康 

  天书不难解只要肯登攀

  对于达娃次仁董事长来说,甘露藏药无异于一本“天书”,而且是一本必须读懂的“天书”。摆在70后董事长面前的这本“天书”,“读懂”是起码的要求,“落实”是责任的担当。

  既然“临危受命”,既然立下了军令状,那就得像毛主席教导那样:世上无难事,只要肯登攀。或者如前苏联诗人马雅可夫斯基所说:要放射光辉,不顾一切阻挠,这就是我和太阳的口号!

  对于甘露藏药前世今生的了解,使达娃次仁达到了殚精竭虑、废寝忘餐的地步。从短短一年多时间就能对自己并不熟悉的甘露藏药“如数家珍”,不难看出这位“外行”是何等迅捷地读懂了这部“天书”。看看达娃次仁董事长对“天书”的解读,记者有两点感想:一是自治区国资委领导慧眼识珠,伯乐认准了千里马;二是达娃次仁董事长值得信赖,不用扬鞭自奋蹄——

  西藏甘露藏药股份有限公司于2012年12月对原西藏自治区藏药厂进行改制而成立的股份制公司,其文化和品牌传承了1696年设立的拉萨药王山医学利众院,距今有320多年的历史,是目前世界藏医药文化最悠久、传承最正宗的藏药生产企业。

  记者了解到,甘露公司注册资本两亿元,其中:区国资委持股48.64%,珠峰创投持股48.10%,区藏医院持股3.26%。新建厂区占地面积66667m2,其中:办公楼15200m2,标准化生产车间15200m2,文化展厅1200m2,预留地34167m2。

  公司拥有国药准字号品种55个,其中:21个品种列入《国家基本医疗保险品种目录》,一种藏药炮制物质佐太的含量测定方法及其在制药中的用途等获得19项国家专利。拥有国家秘密技术品种1个和一项国家非物质文化遗产项目。所产藏药以配方正宗、用料地道、工艺精湛而著称。公司先后荣获 “中国驰名商标”、“国家高新技术企业”、“国家级农业产业化龙头企业”、“自治区著名商标”、“2015年拉萨市政府质量奖”等荣誉称号。几代党和国家领导人先后到公司视察并给予高度评价。

  要想由“外行”变成“内行”,达娃次仁董事长对企业发展环境的分析没有浅尝辄止,下了很大的功夫。在董事长与记者的交谈中,达娃次仁董事长对宏观与微观经济的分析评述,令记者顿生一种点赞:有着如此的真知灼见,何愁甘露不兴?

  让我们先听听达娃次仁董事长对宏观环境的分析——

  “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,在这极不平凡的五年间,我国各族人民在党中央的英明领导下,艰苦奋斗,改革创新,实现了社会的稳定和经济较快较平稳的发展。“十二五”期间,我国人民生活明显改善,就业规模持续扩大,城乡居民收入增长是改革开放以来最快的时期之一,各级各类教育快速发展,社会保障体系逐步健全。体制改革有序推进,农村综合改革、医药卫生、财税金融、文化体制等改革取得新突破,发展活力不断显现。反腐败斗争不断取得里程碑式的成绩,极大鼓舞了全国人民追求公平正义的士气。以上种种可以说为“十三五”的开局营造了良好的发展环境,为企业的改革创新、不断发展提供了坚实的基础。

  2017年举世瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会在北京召开,此次会议是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。会上习近平总书记所作的报告,纵观历史、展望未来,全面总结了十八大以来党和国家事业取得的历史性成就和历史性变革,明确提出了我党新时代的历史使命和新时代中国特色社会主义思想和基本方略,回答了我们党带领全国人民继续高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,逐步实现全体人民共同富裕,不断为人类作出更大贡献,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。

  刚刚过去的2017年也是医药行业改革政策出台最密集的一年,国家为规范发展医药行业和税务制度,陆续出台了“二票制”、营改增等一系列制度,药品零加价将公立医疗机构彻底告别以药养医,“两票制”将打破医药市场的利益链,市场体系将面临重新洗牌。

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●1964年西藏自治区藏药厂

  再听听董事长的“微观甘露”——

  甘露公司自2012年底由事业单位向现代化股份公司改制后,按照《改制方案》要求,经历了三年过渡期。在此过渡期中,公司不仅完成了资产权属的过渡,更重要的是完成了管理体制的过渡、人员思想的过渡和市场化经营方式的过渡。在达娃次仁董事长看来,“三个过渡”举重若轻。改制前,甘露公司属于事业单位企业化管理,在经营管理方式上与现代化企业脱节严重。经过改制后,公司一方面对内理清了产权结构、建立了预算体系、开展了信息化改造、调整了员工薪酬等,另一方面对外按市场化原则调整了产品价格、优化了产品销售渠道、宣扬了企业文化等,从内外两方面同时推进,加快了市场化的步伐。可以说,经过上述种种努力,在迎来“十三五”开局之年后,公司已经基本甩掉了历史包袱,迎来了大发展的最佳机遇。

  达娃次仁清晰而深刻地认识到,藏医药是当前西藏发展特色经济的一大优势领域,为西藏稳定和繁荣做出了不可磨灭的贡献。作为西藏四大特色产业、七大支柱产业的藏医药,全区共拥有近400个品规,有311个批准文号的产品,现有16个品种藏成药被列入国家药典,500多种藏药材、200个品种藏成药被列入卫生部部颁标准,藏药“坐台”的生产工艺获国家专利证书。创立了“甘露”、“奇正”、“诺迪康”等藏药品牌,所生产的药品不仅满足了西藏本地藏医药市场,而且还能为内地6000多家医院提供藏药用药,在全国30个省市区均设立了销售网点,有的藏药还远销港台地区及国外市场。

  达娃次仁董事长继续说,目前,区内建成了以拉萨为中心,覆盖县、乡、村三级的医疗卫生网络遍布城乡。全区拥有三甲医院2个,二甲医院8个,拥有71个县医院和678个乡镇卫生院,覆盖城乡的医疗卫生服务体系逐步完善。2014年底,全区医疗卫生机构发展到1430所,每千人病床数和卫生技术人员数分别达到3.79张和4.08人。

  被达娃次仁董事长称为“了不起的数据”是,区城镇职工、城镇居民基本医疗保险年度最高支付限额分别提高到30万元、20万元。城镇居民基本医疗保险财政补助标准提高到年人均380元,政策范围内住院费用支付比例达到75%左右。农牧民人口100%被纳入到以免费医疗为基础的医疗保障体系之中,农牧区医疗政府补助标准达到年人均420元,最高报销补偿限额达6万元,政策范围内报销补偿比例达到80%以上。寺庙僧尼等人群全部纳入基本医疗保险范围。取消了医疗救助起付线,率先在全国实现了医疗救助城乡一体化和社会全覆盖。全区人均寿命由50年代的36岁提高到现在的67岁,人口由50年代的100万发展到现在的300多万人。

  关于甘露公司的人员结构,达娃次仁董事长介绍道:公司现有职工384人,其中:藏族341人,汉族38人,回族4人,夏尔巴族1人;拥有硕士研究生4人,大学本科59人,大专109人,中专30人……这支队伍,正像一群搏击长空的雄鹰,在雪域高原、在神州大地展翅翱翔!

  思路决定出路发展才是硬道理

  为了让企业能更好地适应市场的发展,以达娃次仁董事长为首的甘露公司管理层经过市场调研和经营分析,结合政治经济、微观宏观环境,制定了甘露公司的发展战略。那就是:公司所有发展,一切围绕着“一个突破、两个转变、三个提升”来进行。

  “一、二、三”,简洁、明确的战略方针指引着甘露向前迅跑……

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  让我们先来看看“一、二、三”——

  “一个突破”就是突破单一股权。用资本运作这种外部作用的形式来刺激企业内部的变化。“两个转变”就是经验式管理模式向科学规范化管理转变以及劳动密集型向技术密集型转变。据悉,今年以来,公司通过熟悉企业经营流程,梳理出10多项企业运营管理制度,使企业员工在工作中有章可循有规可依,目前各项制度执行效果良好。而向技术密集型转变主要体现在生产环节,确信现在的生产能力通过技术改造和提升是完全有上升空间的。

  达娃次仁董事长介绍说,“一个突破、两个转变”,一个是通过外在形式引入资本活跃企业;一个是通过内在提升促进企业朝科学化、现代化方向迈进。接着,达娃次仁董事长进一步诠释道,“三个提升”里首先就是提升市场占有率。其次要提升管理机制,通过薪酬模式、用人方式等提高员工积极性,再者通过提升企业文化,统一员工思想。并且要生存得很好,就是要靠全体员工。大家要心往一起想,劲往一起使,才能保证企业这艘“船”在波澜壮阔的海面航行。

  在企业战略定位与战略描述方面,达娃次仁董事长的诠释尽是“干货”。董事长告诉记者,公司将立足于藏医药整个产业链,集中精力发展藏医药及与藏医药相关联的上下游产业的开发,通过藏药产业资源整合,把甘露藏药打造成集产、学、研、临床为一体的现代化企业。同时,逐步推进向保健、疗养、养老等大健康产业拓展。积极稳妥地推进公司第二次创业目标,实现“一个突破”;

  如何实现“一个突破”?董事长顺着自己缜密的思路继续说,积极寻找公司第二主业,按现代企业制度高效运作,以确保公司持续发展。根据公司战略定位,有选择地引进战略投资者,逐步丰富公司股权结构,适时有选择性地引进外部股东,形成股权多元化,同时,努力推动公司积极上市,实现股权单一化的突破。

  在“两个转变”方面,董事长简洁而清晰地告诉记者,加强制度建设,是实现由经验管理向制度管理转变的首要之举。达娃次仁董事长进一步说,制度建设是企业管理的核心,只有加强制度建设才能形成规范化的管理,逐步制定科学全面的制度体系,实现现代化企业管理机制的转变。

  董事长接着说,与此同时,加快生产技术改造,实现由劳动密集型向技术密集型转变,使机制转变“顺理成章”。在这方面,全面升级改造“ERP”系统及“OA”协同办公系统,确保信息系统安全、准确、高效,在管理科学、决策准确、体制增效等方面发挥重要作用。同时,改造部分生产设备,解放部分生产力,实现自动化生产流水线和效益的最大化;

  关于“三个提升”,董事长的阐述让记者进一步领略了他严密的逻辑思维能力。董事长说,逐步培育核心竞争力,是实现企业市场占有率提升的重中之重。他表示,核心竞争力是企业应对市场竞争的能力,是企业可持续健康发展的原动力。重点:一是要狠抓产品研发和质量管理,严格执行“GMP”标准;二是要加强成本控制,强化预算管理。做到开源节流,提质增效;三是强化人力资源的开发利用,加强人才培养和引进工作,充分发挥企业每一位员工的积极性、创造性,激发全体员工干事、创业的激情,使企业不断做强、做大、做优;四是加大营销模式的转型、创新力度,引进市场化的人才机制,借助大型医药企业平台优势,开拓区内外市场,提升市场占有率和品牌影响力;

  与市场占有率提升的另一个重点,是优化组织机构,完善人力资源和薪酬体系,实现管理机制提升。这方面,一是建立“能进能出、能上能下”的用人机制,实现“能者上,平者让,庸者下”的正确选人、用人导向;二是对公司高管实行年薪制,管理干部实行岗位工资制,一线员工实行效益工资的分配制度。通过“用人、用工、分配制度”的改革,实现企业效益与个人收入挂钩,达到管理机制的提升;三是树品牌、转理念,实现企业文化建设提升,是管理机制与管理理念的精神表现。董事长对记者说,继续传承“源古承新、甘露众生”的文化理念,树立品牌意识,转变“等、靠、要”现状,激发员工“赶、超、学”热情,打造甘露文化特色及甘露特色文化,实现企业文化的提升。

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●自治区濒危藏药材种植研究示范基地甘露藏药药材基地

  企业发展规划目标:远景规划目标。

  公司将逐步实现“一个突破,两个转变,三个提升”,本着“有所为、有所不为”的原则,公司将逐步退出、剥离与主业无关的业务,集中精力发展主业及与主业相关联的上下游产业的开发,通过藏药产业资源整合,把甘露藏药打造成集产、学、研、临床为一体的现代化企业。同时,逐步推进向保健、疗养、养老等大健康产业拓展。

  五年发展目标。公司的发展目标为:到“十三五”末,全面完成现代企业法人治理结构的构建,实现科学化、信息化的管理模式;全面完成市场多层次销售渠道的建设,实现销售年收入3.5亿元以上,年净利润达3500万元以上;加强研发力度,提升制剂工艺水平,力争取得两到三个新国药准字号;积极开展对外战略合作,努力成为全区发展混合所有制经济的典范,提升公司在全国的影响力,成为国内领先的藏药生产企业;积极进军资本市场,实现公司发行上市的宏伟愿景。力争“十三五”末实现业务收入、利润、人均收入等指标在2017年的基础上翻一番。

  达娃次仁董事长不是那种“假大空”的领导者,他强调“实干兴邦”,注重“撸起袖子加油干”。从他对年度目标的分解上,足以看出他的这种品质——

  1.总体目标

  完善法人治理结构;修订公司经营各项管理制度;加强党建和党风廉政建设,确保党在企业中的政治核心和领导核心的作用;建立市场化、科学化的人才培养和人才引进机制,为企业可持续发展储备人才;建立自动化生产线,解放多余劳动力,不断提高产品品质,扩大产能;随市场的逐渐扩大,不断调整产品结构,不断增加产品品种;加强研发,努力提升藏药研究理论水平及理论转化应用成果;为引进优势资源,扩大公司规模,力争2021年上市;打造藏药材种植基地,解决藏药生产原材料瓶颈问题;建立“甘露藏医院”实现一体两翼式的发展模式;引进现代“电子束辐射中心”用于产品灭菌,提高效率和带来其他收入;建立过期药品、医疗设备消毁中心,保证拉萨的蓝天白云不受“侵扰”。

  2.主业结构调整目标

  五年规划中,原主业不变;建立“甘露藏医院”后,增加医院份额,医院收入将成为新的主业收入;另辐射中心和过期药品、医疗设备消毁中心也将会形成未来主要收入来源之一。

  记者在采访中获悉,围绕总体目标和主业结构调整目标,甘露公司的“一、二、三”战略“纲举目张”,使甘露公司的各项事业励精图治、蓬勃发展……

  新时代航船乘风破浪“轻舟已过万重山”

  党的十九大以思想力量领航,开辟了中国特色社会主义“新时代”。这是大考,更是契机。2018年中央经济工作会议再次明确了“稳中求进”的工作总基调,并提出了“高质量”发展的时代命题,为中国经济下一步的发展指明了方向。

  在西藏,全区经济工作会议提出了“稳中求进、进中向好、补齐短板”的工作总基调,并要求“走出一条具有中国特色、西藏特点的高质量发展路子”。

  达娃次仁董事长表示,中央的“顶层设计”,为甘露藏药坚定不移发展企业指明了正确方向,提供了根本遵循。董事长接着向记者介绍了2018年甘露公司改革发展的总体思路。

  这是一次高瞻远瞩、落地有声的谈话。达娃次仁董事长表示,我们要认清形势,看清经济发展新常态的基本面,把思想和行动统一到中央、自治区对新常态的认识和判断上来,统一到公司既定的决策部署上来,深刻领会高质量发展这个根本要求,深刻领会稳中求进工作总基调,统筹兼顾、突出重点,推动质量变革、效率变革、动力变革,用我们的实际行动,汇成新时代“甘露藏药”高质量发展的不竭动力。

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●甘露藏药西藏藏医学院专业培训班

  董事长介绍说,综合研判经济形势和企业实际,甘露藏药提出公司2018年改革发展的总体要求是:全面深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻自治区党委九届三次全会、全区经济工作会议和行业工作会议精神,坚持稳中求进总基调,严格按照高质量发展的要求,统筹推进“一个突破、二个转变、三个提升”工作目标。既要实施战略性深入,适当延伸产业链,逐步向保健、疗养、养老等大健康产业拓展,也要实施战略性转移,从不具有明显优势和盈利能力的一般业务有序退出,整合产业优势资源,在保持公司战略的连续性和稳定性的前提下,志存高远、脚踏实地,力争“十三五”末实现营业收入、利润和人均收入等主要经济指标在2017年的基础上翻一番。通过3—5年的精准发力,力争将甘露藏药打造成集产、学、研、临床为一体的现代化企业,谱写甘露藏药更加辉煌的明天。

  达娃次仁董事长说,按照中央的要求,发展是硬道理,高质量发展是根本要求。为此,改革创新、全力开启甘露藏药高质量发展新时代既是与时俱进,更刻不容缓。

  达娃次仁董事长诗意盎然地表示,过去已由今天接棒,未来正从今天起航!2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,做好今年工作,意义特别重大。为确保2018年工作总体思路的贯彻和目标任务的实现,董事长强调了三点:

  第一,增强规则意识,党建引领,全面推动精细化管理。党的十九大明确提出,“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。”我们要深刻认识国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分,理所当然要坚持党的领导。要严格按照党章和十九大提出的新时代党的建设总要求,全面贯彻落实全国、全区国有企业党建工作会议精神,坚持以政治建设为统领,推动全面从严治党不断向纵深发展。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,教育引导全体职工以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,对党忠诚、个人干净、敢于担当。深入落实党建工作责任制实施办法,建立健全考核评价机制,确保责任落实到位。深入推进党风廉政建设和反腐败工作,贯彻落实中央八项规定精神,驰而不息纠正“四风”,巩固风清气正的发展环境。要进一步修订完善公司“三重一大”决策目录清单和议事规则,分类细化各层级决策范围、事项和权限,加强内控管理体系建设,优化组织机构,完善人力资源和薪酬体系,扎实推动“用人、用工、分配制度”的改革,完善激励机制,严肃考核措施,强化监督力度,狠抓制度落地。以“互联网+”理念为依托,狠抓信息化平台建设,全面升级改造“ERP”系统及“OA”协同办公系统,提高企业信息化水平,进一步提升管理效率。公司纪委等职能部门要切实发挥监督作用,完善监督机制,“盯住不落实的事,追究不落实的人”,保证制度行得通、管得住、用得好,强力推进依法治企,打造“阳光甘露”。

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●质量检验,保证甘露藏药质量安全

  第二,紧跟时代步伐,崇尚学习,着力培育核心竞争力。企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,必须培育自己的核心竞争力,而实现这一目标的重要途径就是学习。学习改变观念,观念决定思路,思路决定出路,出路决定命运。新时代,新形势要求我们崇尚学习,创建学习型企业。因此,全公司上下将学习提到事关企业存亡和职工个人前途命运的战略高度抓紧抓好,通过创建学习型团队、学习型部门、学习型班组、学习型员工等多种途径,广泛激发全体员工的学习热情和创造潜能,不断提高职工队伍的综合素质,最大限度地为企业发展凝聚智慧和力量。我们要善于向优秀企业学,向先进管理学,向杰出人才学,坚持干什么学什么、缺什么补什么。同时,要学以致用,学用结合,把干好每项业务工作作为学习的课堂,把完成好每项任务的重点难点作为学习的课题,持之以恒,切实将学习成果转化成推动企业发展的实践动力。

  达娃次仁董事长坚信,通过大家的努力,当创建学习型企业成为我们共同拥有的理想信念和行为准则时,必将是新时代甘露藏药出彩的时刻。

  第三,夯实发展基础,强基固本,不断增强发展源动力。发展是时代的命题,也是甘露的初心。达娃次仁董事长表示,我们要始终以提高发展质量和效益为出发点和落脚点,汇集自上而下、良性互动的发展合力,“少说空话,多干实事”,协同推进公司各项战略目标落地开花,保证国有资产保值增值。

  沐浴着新时代的阳光,甘露藏药迎来了新的一年。历史从来不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者,有什么样的精神状态,就会绽放什么样的精彩。

  这位党委书记、董事长激情洋溢地表示,让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在自治区党委、政府和区国资委的坚强领导下,拿出担当、拿出勇气、拿出干劲,扬帆远航新时代,砥砺奋进创佳绩,奋力开创公司改革发展新局面,谱写“甘露藏药”更新更美的时代画卷!

  打造具有鲜明甘露特色的企业文化

  企业文化是一个壮阔深邃的“意识形态”。不过,作为精神理念,如果没有鲜明的个性特色,奢谈“企业文化”,只不过是“企业”+“文化”而已,味同嚼蜡,苍白无力,毫无魅力可言。对甘露藏药的企业文化来说,她无穷的魅力正是来自其享誉中国和世界的国之瑰宝、药之瑰宝。这当中,难能可贵的是落在实处的企业文化,是看得见、摸得着的物质文明成果,精神与物质的潜移默化,使甘露的企业文化展现出落地生根的力量,令人耳目一新、荡气回肠。

  “甘露藏药”藏医药文化是中国医学宝库中一颗璀璨的明珠,与中医、古印度医和古阿拉伯医统称为“四大传统医学体系”。从1696年拉萨药王山下的藏区第一所医疗教育机构开始,三百多年的风风雨雨、绵延流传,“甘露”作为“源古承新”的重要载体,在一代代“甘露人”的继承下,藏民族医药的核心品牌得到发扬光大,名扬四海,成为国之瑰宝、药之瑰宝。这就是甘露底蕴深厚的企业文化,也是其品牌形象博大精深的的内涵。

  达娃次仁董事长自豪地告诉记者,多年来、特别是改革开放以来,区外很多城市相继刮起了“藏医药热”。很多在大医院求治无望的病人,纷纷将目光投向了青藏高原,一些疑难杂症竟然在藏医院奇迹般地得以治愈。这让藏医药的名声传遍了祖国的大江南北。特别是近年来,随着西藏旅游热的兴起,将藏药作为礼物送给身体有不适的朋友或同事,已经成为大城市人们的一种时尚。除了神奇的疗效,藏药以非物质文化遗产、国家专利、独一无二的经典品质,赢得了“药在西藏,药在甘露”的美誉。

  达娃次仁董事长表示,时代场景转换,意味着历史使命的更替。历史和时代交给我们的责任是沉甸甸的,我们从事“甘露众生”的前景是亮堂堂的。同时,新时代是充满变化的时代,这就要求我们要不断解放思想,选准必争领域和优先方向,跳出传统发展模式的路径惯性,把市场、管理、人才和创新驱动作为引领发展、占据竞争制高点的强大动力,在认清形势中解放思想,在明确任务中凝聚共识,坚定必胜信心,抢抓机遇、乘势而上,用我们的实际行动,为“甘露藏药”的金字招牌增光添彩,让甘露企业文化“天马行空”、异彩纷呈。

  作为一种正能量,甘露企业文化具有强大而神奇的伟力。达娃次仁董事长表示,我们面临的发展机遇、发展条件前所未有,同时也是风险与挑战并存。这些都迫切需要我们进一步坚定信心、提升干劲,时刻保持奋发有为的精神状态。

  常言道:天有三宝,日月星;人有三宝,精气神。精神状态不一样,工作的标准、劲头、效果都会不一样。全体员工要更新观念,奋发有为,不断提高工作标准,提升工作追求,消除职业倦怠,杜绝得过且过,保持创新、激情、担当、进取的工作状态和钉钉子的精神状态,形成强大合力,高标准、高起点、高站位谋划工作,以实实在在的业绩,让企业文化展现出巨大的物质状态。

  在达娃次仁董事长看来,企业文化既是一种“精神”,也是一种“物质”。为此,这种理念在甘露公司工会2017年工作总结暨2018年计划中,得到了很好的体现。

  记者了解到,2017年,公司工会在区国资委和公司党委的正确领导下,紧紧围绕企业发展目标,认真履行工会的各项职能,强化自身建设,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,认真落实公司工会工作目标任务,积极开展有利于构造企业和谐劳动关系的各种活动,促进民主管理、服务工作大局、维护职工权益,构建和谐企业做出积极的努力。

  强化人文关怀,深入开展工会帮扶活动,是甘露公司企业文化“物质体现”的重头戏。公司工会通过深入的开展帮扶活动,把这项暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细,加大扶贫解困力度,不断提高工作水平。并坚持做好走访慰问工作,及时把组织的温暖送到职工心中。据公司工会负责人介绍,年内,工会探望住院病人、慰问老专家、困难职工、退休职工等,公司领导把这些工作和活动,都是纳入贯彻、体现甘露公司企业文化的范畴,展现出企业文化的人文力量。从丧葬费的支付到藏香的发放,无不体现出甘露公司企业文化沁人心脾的魅力。

  发挥工会职能,切实为职工谋福利,也是甘露公司企业文化“物质体现”的连台好戏。据了解,2017年公司工会为三大节日期间慰问全体职工,发放慰问品大米、食用油、面粉;为规范管理停车秩序,确保职工个人财产不受损坏,不惜“慷慨解囊”修建停车车棚;

  记者还了解到,为着力营造良好的企业文化氛围,推动企业文化建设,弘扬企业团结精神。公司还设立篮球场等体育用品,丰富了职工业余生活,增加了职工的幸福指数。2017年8月,工会选拔出的优秀队员,踊跃参加区国资委举办的棋类、知识竞赛、演讲、乒乓球、羽毛球等活动,在比赛中都取得了优异的成绩。职工们表示,他们的工作生活变得有滋有味,极大地增强了企业的凝聚力和向心力,陶冶了情操,增强了团队合作的意识。他们表示,对外弘扬了企业精神,展现了企业风貌,营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。

  甘露公司相关负责人向记者介绍,下一步,公司工会将继续按照区总工会和国资委党群工作处的统一安排部署,通过自身不断努力,围绕公司大局,助推企业发展,切实行使工会职能,推进民主管理,创新工会的各项工作,加强工会自身建设,更好地发挥桥梁作用。

  在这些方面,这位负责人表示,规范民主管理机制,不断提高民主管理水平。2018年,公司工会要进一步完善和规范职代会制度,抓制度落实、抓程序规范,保证以职代会为基本形式的民主管理、民主监督机制的深化和发展。切实加强厂务公开,增强公司民主治理与民主监督,提高公司管理的民主、程序和规范性。

  以群众性创新为载体,开展具有特色的劳动竞赛。以生产经营为中心,以技术创新为载体,通过自觉、扎实、有效地开展劳动竞赛,鼓励和引导广大职工。为广大职工搭建展现自我、展现才干的大舞台,调动职工创新、创优、创效的热情,激发职工追求一流技术、争创一流业绩的积极性、主动性和创造性,为企业的改革发展建功立业。

  切实关心职工生活,深入推进送温暖工作。工会工作要以面向职工、及时帮扶、快捷准确、救急济难、长期坚持的原则,进一步推动公司送温暖工作的制度化、常态化。一是要进一步健全公司困难职工档案,实行动态管理,做好跟踪式帮扶和服务。二是要切实发挥工会职能作用,掌握职工一手资料,及时上报,对发生突发性困难的职工实施及时、有效的救助,增强职工对企业的归属感和亲切感。

  以工会活动为载体,增强活力和凝聚力。为全面提高广大职工的身体素质和健康水平,积极发挥文体活动场所的使用功能,工会将组织职工参与形式多样、内容丰富的群众性体育活动,打造职工文化精品,更好地满足广大职工日益增长的精神文化需求。除举办知识竞赛、篮球比赛、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌等常规的活动项目外,工会将围绕重大节日开展多种生动活泼的文化艺术活动,调动一线职工文体活动的积极性,展现和谐的企业风采和职工积极向上的精神风貌……

  从工会工作展现出来的企业文化,是甘露藏药企业文化的一大特色,从中不难感受到精神与物质纵横捭阖的雄奇转换。这种让人心醉神迷的转换,扑面而来的是甘露藏药绽放新时代藏医药的雄奇风采!

  本文结束前,想起了毛主席的“十六字令”,觉得颇能切合在新时代快马扬鞭的甘露藏药及其达娃次仁董事长为代表的甘露人的形象和气质——

  山,快马加鞭未下鞍。惊回首,离天三尺三。山,倒海翻江卷巨澜。奔腾急,万马战犹酣。山,刺破青天锷未残。天欲堕,赖以拄其间。



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