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中铁二局四公司全力提质增效提升企业发展质量
2018-6-14 15:47:00 来源:企业家日报 文字: | |

  本报讯(通讯员梁明清)今年以来,中铁二局四公司把提质增效作为2018年工作的重中之重,快速建立起全员、全过程、全方位的预算管控体系,确保今年各项任务目标的圆满实现。

  该公司调整经营策略,拓展经营网络,充分发挥“三个平台”(即在建项目的施工平台、区域公司的营销平台和中铁投资集团的投资平台)的作用,提高路外项目市场份额;根据当前建筑市场形势,按照效益最大化原则调整经营结构,将资源整合、成本控制、效能发挥纳入结构优化中,合理安排各项经营费用,提高资金使用效率,优化经营成本。

  为了以管理促效益,他们严格财务预算和内控管理,严格控制材料费、办公费、招待费支出;抓好物资设备管理,充分掌握市场信息,在保供、保质、保量的基础上降低物资设备采购成本;抓好项目责任成本控制,量化、优化、细化成本指标,严格可控费用和不可控费用,降低直接与间接成本,提升管理创效空间。

  在施工中通过运用新工艺、新技术优化生产运行,有效降低物耗,节约了材料费用和人工费用,降低了生产成本;通过科学安排施工组织,抓好技术交底,做到成本管理的“提前”;通过优化施工工序,对设计中不利方面进行设计变更,既降低了成本,又提高了生产效率和生产的安全性。

  按照管理提升年和执行力建设年相关要求,该公司将管理责任、成本责任层层落实到岗、到人,对岗位不作为、执行不到位等行为强化追究治理;同时,积极开展员工合理化建议和创新创效活动,进一步提升员工成本管理意识,从工作和生活中的点滴做起,在成本追求上做到斤斤计较,精打细算,滴水不漏,为企业“减负”、“减忧”。



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